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[苏宁代运营]如何看待苏宁在新零售上的布局?

个人觉得,如今苏宁在新零售布局上可以说是已经迎来了主场优势,其新零售布局逐渐清晰,而且零售地位也在不断地提升中。

这话怎么说呢,也许很多人也都已经注意到了,作为曾经线下零售巨头的苏宁,这几年来一直在非常专注的做一件事,那就是疯狂地开店,线下门店遍地开花,而其背后便是苏宁在新零售布局上下的一盘大棋。

现如今,互联网红利遇天花板,线上流量获取昂贵并且新用户增长缓慢,已是不争的事实。国内纯电商时代的发展已经结束,接下来互联网巨头们进入的则是比拼新零售的下半场。

为了拓展新零售的版图,互联网巨头们相继布局大快消零售领域,并加速线下收割,而线下零售商也面临着站队,比如大润发、高鑫零售归顺了阿里,永辉超市、沃尔玛选择腾讯作为合作伙伴,苏宁则牵手了万达百货以及家乐福中国。

苏宁新零售

今年年初,苏宁宣布收购万达百货旗下全部37家门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,补全百货版块并完善品牌供应链。

这些万达百货门店大多分布于一、二线城市的CBD或市中心区域, 拥有会员数量约400万,各门店合计年客流量约2.5亿人。而5月底,这37家万达百货门店在正式更名为“苏宁易购PLAZA”并经过改造之后,首战618就为苏宁创造了累计销售金额达到7.5亿元,客流量超1700万的佳绩。


近日,苏宁对线下优质零售再度发起了进攻,出资48亿将家乐福中国80%的股份收入囊中。虽然在外界眼中,苏宁是以家电零售为主,但是10年前,苏宁就开始拓展全品类,苏宁的野心是打造全场景智慧零售生态系统,它想成为的,无疑是一家更为强大的全品类零售商、双渠道新零售企业的领头羊。从便利店到综合体都有布局,收下家乐福中国后,补足了快消类中的商超业态,同时也使其大快消事业群得到增益。

作为最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,家乐福在国内拥有完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的供应链能力,丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。


而苏宁收购家乐福中国,则可以将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,与其全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善自身在大快消品类的O2O布局和“智慧零售”版图,进而帮助苏宁降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。


与此同时,苏宁还可以借助家乐福的优质的物业资源,丰富的产品业态,快速获取线下销售网络,加速完成自己线上线下的新零售布局,并进一步完善全场景、全品类布局,增强在大快消品类的市场竞争力,也为旗下多种业态融合创新带来全新探索。


而对于已经拥有苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店、万达百货等诸多线下业态,且各类线下门店已超过一万两千多家的苏宁来说,收购万达百货与家乐福中国之后,苏宁俨然已经成为零售板块的一个“巨无霸”,与阿里、腾讯三分线下,在快消领域形成了其他新零售玩家难以参与竞争的鼎足之势。


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